為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動主題教育走深走實，按照農業(yè)集團黨委關于大興調查研究的決策部署和林業(yè)集團黨委關于主題教育調查研究工作安排，5月底至6月上旬，武漢林業(yè)集團黨委書記、董事長彭成分赴各所屬企業(yè)開展專題調研活動。

本次調研課題為“持續(xù)深化扁平化管理，探索實施薪酬分配及干部人才隊伍管理體制機制改革”。集團扁平化管理改革旨在優(yōu)化管理層級、提升管理效能，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過調整公司治理模式、創(chuàng)新工作機制、整合職能力量，聚焦拓展功能與效應，將多層級管理轉為扁平化管理，縱深推進扁平化治理改革，為職工創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

根據(jù)調研計劃，采取了多種形式開展調研：一是加強理論學習，通過個人自學、黨委理論中心組集中研學、專題讀書班、武漢干部網(wǎng)絡教育學院等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神等。二是發(fā)放電子調查問卷，以電子調查問卷形式向集團本部全體職工、所屬企業(yè)部門經(jīng)理以上人員和部分基層員工代表共計107人發(fā)放了調查問卷，問卷回收率達100%。三是深入開展座談走訪，結合前期問卷調查結果，至所屬企業(yè)進行實地調研，通過現(xiàn)場聽取匯報、實地走訪調研、談心談話、開展座談交流等形式，聽取有關意見和建議。

在調研過程中，集團大部分干部職工理解并支持集團扁平化管理改革開展的各項工作。紛紛表示，年初扁平化管理改革系列工作舉措實施以來，集團通過薪酬體系改革，建立了能者多勞、多勞多得的正面績效考核制度，使大家干事創(chuàng)業(yè)積極性和工作執(zhí)行力都有了極大提升；集團人員向項目聚集、人才向技術聚集的科學人才培養(yǎng)機制，讓大家找準了自身定位，明確了今后個人發(fā)展和前進的方向目標。大家將以扁平化管理改革為動力，在學干結合中練就過硬本領，為集團高質量轉型發(fā)展作出新貢獻！

此次調研主題明確、靶向精準，達到了把情況摸清、把問題找準、把對策提實的目的。下步將持續(xù)鞏固集團扁平化管理的工作成效：一是統(tǒng)一思想認識，深刻領會集團扁平化管理的目的和意義；二是實干興邦，以實際行動理解與支持扁平化管理各項決定；三是培養(yǎng)提拔實用干部，力爭在扁平化管理中占據(jù)先機；四是強化責任擔當，進一步完善體制機制，為林業(yè)集團發(fā)展保駕護航。